Qué es el cross docking y cómo beneficia a tu negocio

Conoce qué es el cross docking y las ventajas de su implementación

Es posible que hayas escuchado el término cross docking mientras buscabas un servicio de courier. Pero, ¿sabes exactamente qué es y cómo puede beneficiar a tu negocio?

El cross docking es un procedimiento operativo en el que las mercancías se transfieren directamente del transporte de entrada al de salida. A diferencia del procedimiento tradicional, no se suelen manipular ni almacenar productos.

En otras palabras, una vez que la mercancía llega a una instalación de cross docking, se clasifica rápidamente y se envía directamente a su destino. De esta forma, se reducen los costos de almacenamiento y plazos de envío.

Y si todo se cumple como fue planificado, al final de la cadena, se mejora la satisfacción del cliente.

¿Por qué utilizar el cross docking en tu estrategia de comercialización?

Fluctuaciones de la demanda:  puedes abastecerte y enviar artículos según la demanda y evitar largos periodos de almacenamiento.

Envío de artículos sensibles al tiempo: algunos productos deben enviarse lo antes posible, ya que su calidad puede deteriorarse si se almacenan durante un período prolongado.

Cargas entrantes de múltiples proveedores: puedes recibir, clasificar, combinar y enviar cargas procedentes de múltiples proveedores de manera eficaz y oportuna.

¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse de esta metodología?

Casi cualquier tipo de empresa se beneficia de un sistema en el que los envíos se procesan con mayor rapidez y los tiempos de espera son mínimos. Aunque ciertos sectores tienen más probabilidades de recibir las máximas ventajas de utilizar el cross docking en sus cadenas de suministro.

Los minoristas, los bienes de consumo y las empresas de autopartes se benefician de tiempos de envío más cortos y de la capacidad de competir con compañías más grandes.

Las empresas químicas y la industria de la alimentación y las bebidas también pueden aprovechar un sistema que requiere poco o ningún almacenamiento y que traslada el producto del fabricante al consumidor en un tiempo récord.

En global, el cross docking es rentable para cualquier organización que requieran gran volumen de envíos y tengan necesidades de transporte considerables.

Ventajas de implementar el cross docking

  • Facilidad en la manipulación de materiales
  • Reduce los costos de alquiler o propiedad de almacenes
  • Reduce los costos de personal
  • Tus productos salen al mercado más rápido
  • Abarata los costos de transporte y de combustible

Según la opinión de expertos, el cross docking será la forma más generalizada de relación comercial entre productores y distribuidores a medida que la producción, los centros de distribución y los dispositivos de procesamiento se amplíen y que los requisitos de compra y entrega vayan evolucionando.

Y para reducir costos y aprovechar tus recursos debes construir alianzas con empresas sólidas, como Overol Internacional. Tenemos más de una década de experiencia en las áreas de comercialización y distribución de productos terminados.

¿Interesado en conocer más? Escríbenos un correo a info@overolca.com, nuestros asesores están listos para atender tus requerimientos y consultas.

Tips antes de importar

Antes de importar, repasa estas cinco interrogantes

Importar es mucho más complejo que solo tomar el teléfono o la computadora, hacer el pedido y esperar a que llegue la mercancía. Hay que tener en cuenta diferentes puntos antes de hacer la primera encomienda.

Te enumeramos cinco interrogantes que debes resolver antes de decidirte a importar. Esta guía te dará un panorama más claro.

¡Comencemos!

1. ¿Existe un mercado local para lo que deseas importar?

Antes de empezar a importar productos hay que asegurarse de que hay suficiente demanda en el mercado local. Identifica a tus clientes potenciales.

Y es que, si la demanda es limitada, podrías acabar acumulando un montón de existencias que no podrás vender y la operación sufrirá pérdidas.

2. ¿Puedes importar legalmente estos artículos al país?

Antes de dedicar tiempo, esfuerzo o debes asegurarte de que está autorizada la importación de los artículos que piensas introducir en el país. Pueden existir restricciones que te traerán problemas al llegar la mercancía al puerto.

3. Costos de importación

Antes de hacer un pedido a una empresa fuera del país, deberás investigar todos los costos y gastos que tendrás que pagar. Estos costos pueden incluir:

  • Transporte y seguro (según las condiciones comerciales que negocies)
  • Almacenamiento
  • Gastos de financiación

4. ¿Es realmente rentable importar?

Una vez que tengas una idea del costo final en destino de un artículo, podrás comprobar si la importación será una opción rentable para tu empresa.

Hay muchos gastos adicionales que tendrás que pagar por encima del costo por unidad de una fábrica en el extranjero, y todo esto va sumando. Una vez que hayas tenido en cuenta todos estos gastos, calcula si tendrás un rendimiento razonable de la inversión.

5. Toma en cuenta los riesgos

Hay más riesgos asociados a la importación que a la compra local, y hay que conocerlos para gestionarlos eficazmente. Comprobar o tratar cuestiones como el control de calidad es uno de estos riesgos.

Para evitar riesgos o novedades no deseadas en tus procesos de importación puedes apoyarte en alianzas con empresas con experiencia en el área, como Overol Internacional.

Overol Internacional disminuye la carga operativa de los clientes para que puedan optimizar sus recursos. Si estás interesado en conocer al detalle el alcance de nuestros servicios, llena este formulario rápido y fácil. Nuestros asesores están listos para atenderte.

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Optimiza la gestión del inventario de tu negocio en línea

Con el auge de los negocios en línea se presentan innumerables oportunidades para que las empresas amplíen su alcance y lleguen a nuevos clientes. Pero también conlleva a un aumento de la competencia debido a los nuevos actores que entran continuamente en el mercado. En este entorno, la gestión del inventario es crucial.

Recordemos, además, que la crisis causada por la pandemia de la Covid-19 creó fluctuaciones en la demanda física y digital de productos que han afectado la reposición en general de los stocks.

La planificación: pilar en la gestión del inventario

Hay que definir entonces un proceso que desarrolle y revise las estimaciones de ventas mes a mes y convertirlo en un plan de compras que prevea los posibles obstáculos y los tiempos para tener el producto en el inventario de forma realista.

En el contexto que transitamos es imperativo que las organizaciones liberen el flujo de caja en la medida de lo posible. Una fuente de flujo de caja potencial es la optimización de su inventario, que a menudo se traduce en recursos ahorrados, para reinvertir en el negocio.

Y es que maximizar la disponibilidad de los productos y garantizar la satisfacción de los clientes es el objetivo principal de llevar eficientemente la gestión del inventario.

Estrategias para potenciar la gestión del stock de tu negocio en línea

  • Elige el programa de gestión del inventario adecuada para tu empresa
  • Pronostica la demanda profundizando en datos históricos
  • Inicia un buen sistema de escaneo
  • Identifica los niveles mínimos de existencias disponibles
  • Crea una jerarquía de productos
  • Nunca dejes de auditar tu cadena de suministros
  • Recuenta constantemente los ciclos

El éxito en la gestión del inventario se da, en consecuencia, por un conjunto de acciones que permiten que el trabajo siga el curso de la planificación y que no se incurra en pérdidas.

El punto clave para atender oportunamente las necesidades del stock consiste en realizar auditorías de forma periódica. En otras palabras, cómo está funcionando actualmente el proceso de gestión del inventario, qué tareas se ejecutan y cuánto tiempo se dedica a cada una de ellas.

Pero no solo la correcta gestión del inventario puede impulsar el crecimiento de tu negocio en línea. También precisas un aliado comercial que te ayude a identificar las oportunidades que se presentan en el mercado.

Desde Overol Internacional ¡podemos ayudarte! Escríbenos un correo a info@overolca.com y coméntanos tus requerimientos. Nuestro equipo de asesores se comunicará contigo y te ofrecerá las soluciones que necesitas.