Con el auge de los negocios en línea se presentan innumerables oportunidades para que las empresas amplíen su alcance y lleguen a nuevos clientes. Pero también conlleva a un aumento de la competencia debido a los nuevos actores que entran continuamente en el mercado. En este entorno, la gestión del inventario es crucial.
Recordemos, además, que la crisis causada por la pandemia de la Covid-19 creó fluctuaciones en la demanda física y digital de productos que han afectado la reposición en general de los stocks.
La planificación: pilar en la gestión del inventario
Hay que definir entonces un proceso que desarrolle y revise las estimaciones de ventas mes a mes y convertirlo en un plan de compras que prevea los posibles obstáculos y los tiempos para tener el producto en el inventario de forma realista.
En el contexto que transitamos es imperativo que las organizaciones liberen el flujo de caja en la medida de lo posible. Una fuente de flujo de caja potencial es la optimización de su inventario, que a menudo se traduce en recursos ahorrados, para reinvertir en el negocio.
Y es que maximizar la disponibilidad de los productos y garantizar la satisfacción de los clientes es el objetivo principal de llevar eficientemente la gestión del inventario.
Estrategias para potenciar la gestión del stock de tu negocio en línea
- Elige el programa de gestión del inventario adecuada para tu empresa
- Pronostica la demanda profundizando en datos históricos
- Inicia un buen sistema de escaneo
- Identifica los niveles mínimos de existencias disponibles
- Crea una jerarquía de productos
- Nunca dejes de auditar tu cadena de suministros
- Recuenta constantemente los ciclos
El éxito en la gestión del inventario se da, en consecuencia, por un conjunto de acciones que permiten que el trabajo siga el curso de la planificación y que no se incurra en pérdidas.
El punto clave para atender oportunamente las necesidades del stock consiste en realizar auditorías de forma periódica. En otras palabras, cómo está funcionando actualmente el proceso de gestión del inventario, qué tareas se ejecutan y cuánto tiempo se dedica a cada una de ellas.
Pero no solo la correcta gestión del inventario puede impulsar el crecimiento de tu negocio en línea. También precisas un aliado comercial que te ayude a identificar las oportunidades que se presentan en el mercado.
Desde Overol Internacional ¡podemos ayudarte! Escríbenos un correo a info@overolca.com y coméntanos tus requerimientos. Nuestro equipo de asesores se comunicará contigo y te ofrecerá las soluciones que necesitas.