Importancia de elegir bien los puntos de venta

Elige bien tus puntos de venta

El esfuerzo que se hace para poner en marcha el proceso de comercialización debe culminar con éxito en los puntos de venta. De nada vale tener un buen producto, fijarle un precio correcto, apoyarlo con buen marketing, si fallan los puntos de venta.

No es común que quien es un buen productor, sea, un buen vendedor. Son dos tareas diferentes, con requerimientos diferentes. Por tanto, es importante buscar la asesoría de empresas con experiencia en el área de comercialización, como Overol Internacional.

El mayor problema con los puntos de venta, no es el identificarlos, es lograr que cooperen activamente para impulsar los productos. Hay que hacer un análisis minucioso del mercado para entender dónde colocar los productos para que tengan rotación.

Dualidad de la reputación en los puntos de venta

Un aspecto que también hay que tomar en cuenta es la dualidad de la imagen relacionada con los puntos de venta. El punto de venta por sí mismo tiene una identidad propia ante el público. Una imagen positiva o negativa y ésta puede no coincidir con la imagen que el público tiene de nuestro producto.

En otras palabras, un producto con buena imagen ante el público puede ser neutralizado por la mala imagen que la gente tiene del punto de venta. De aquí se desprende la importancia que tiene para el empresario o productor el saber elegir los puntos de venta que complementen la buena imagen de su producto.

Recordemos que cada PDV tiene:

  • Un área de influencia territorial.
  • Una composición de la clientela dentro del área de influencia.
  • Un poder de compra de acuerdo a la composición social dentro del área.
  • La zona de influencia se segmenta de acuerdo con la clase de productos que se ofrecen,
  • Una imagen de aceptación o rechazo fundamentada en la forma como se sirve al cliente.

En resumen, el producto es tan importante como el punto de venta donde se comercializa. Identificar el punto de venta ideal requiere investigación y del conocimiento del mercado.

En Overol Internacional tenemos más de una década experiencia en el área de comercialización. Si necesitas asesoría tenemos un equipo de trabajo preparado para atenderte. Contáctanos.

Importancia de armar un plan comercial

Plan comercial: guía imprescindible para el éxito organizacional

¿Tienes la meta de crecer, aumentar tus clientes, ventas e ingresos? Para ello necesitas tener un plan comercial que te permita, de manera planificada y organizada, alcanzar tus objetivos.

Un plan comercial es el conjunto de acciones a ejecutar para fidelizar a clientes actuales y llamar la atención de prospectos. Es una guía que fijará las actividades acerca de cómo y cuándo implementar estrategias.

¿Para qué sirve un plan comercial? Principalmente para convertir ideas en acciones y acciones en rentabilidad. Su propósito es alinear todas las actividades que se llevan a cabo en la organización en búsqueda de un objetivo común.

Ventajas de contar con un plan comercial

  • Permite esquematizar lo que es prioridad en la organización
  • Los procesos estarán al día
  • Se logran proyecciones más asertivas
  • Control y seguimiento más detallado
  • Actualizas datos en tiempo real
  • Los reajustes de actividades serán más eficientes

Puntos a considerar en el plan comercial

  • Objetivos: metas establecidas en un periodo determinado de tiempo.
  • Análisis de mercado: quién es nuestra competencia y qué quiere nuestro público objetivo.
  • Descripción de productos y servicios: qué necesidades cubrimos.
  • Plan de marketing: cómo llegar a nuestro público objetivo y fidelizarlo.
  • Finanzas y proyecciones: recursos con los que se cuentan o contarán.
  • Seguimiento y control: garantizar que se respete cada actividad planificada para la operación.

Esta guía, este plan estratégico organizacional, debe estructurarse de forma detallada. También debe hacerse atendiendo la realidad actual de la empresa y los recursos con los que cuenta.

¿Cada cuánto hay que revisar el plan comercial? El cronograma de revisión debe ser estricto y metódico en su aplicación. Cada organización tiene sus tiempos, dependiendo de sus objetivos. Por ello es clave ser específico a la hora de plantear las metas.

En Overol Internacional tenemos la experiencia en el área comercial que necesita tu organización para alcanzar nuevos objetivos. Entendemos el mercado actual y estamos listos para brindarte la asesoría que necesitas. Contáctanos.

Canales de comercialización qué son

¿Qué son los canales de comercialización?

Para que un negocio se mantenga relevante, competitivo y rentable es necesario poder contar con canales de comercialización eficientes. Esta premisa es válida tanto para productores, como para aquellos perfiles de empresas intermediarias.

Los canales de comercialización, en la gestión de ventas, son las vías para llevar productos a los clientes finales. También de la forma más económica y expedita.

En otras palabras, su razón de ser es poner el producto, en la cantidad, lugar y momento adecuados, al alcance de quienes lo necesiten.

Estos canales están formados, generalmente, por empresas independientes que tienen como función comercializar, vender o ayudar a la venta de los productos creados o fabricados por otros.

¿Quiénes intervienen como canales de comercialización?

Entre los productores o fabricantes y los consumidores, existen distintos caminos o actores.

Mayoristas

Compran los productos a distintos fabricantes en el mismo período de tiempo. Los mayoristas tienen importantes centros de acopio. Estos productos luego los venden a minoristas o detallistas.

Asimismo los pedidos de los mayoristas se hacen con mucho tiempo de antelación. Esto ayuda a regular la producción en las fábricas y abarata los costos.

Minoristas

A diferencia de los mayoristas, son las tiendas o locales que venden directo a los consumidores. Tienen la alternativa de comprar a mayoristas o directamente al fabricante. Por ejemplo, los supermercados normalmente, hacen negociaciones con los productores de forma directa.

¿Cómo definir los canales de comercialización que más le convienen al negocio?

Primero, para definir los canales de comercialización, hay que cumplir algunos procesos previos. Esto dependerá del producto y del comportamiento en ese momento del mercado. Lo más importante es proyectar un plan de comercialización para tener un panorama más claro.

Los pasos básicos para armar un plan de comercialización son:

  • Investigación de mercados
  • Producto y estrategias
  • Precio y estrategias
  • Distribución y estrategias
  • Promoción

En Overol Internacional podemos asesorarte para que comercialices, de forma exitosa, tus productos. Tenemos más de una década de experiencia y un equipo de profesionales listos para atenderte. Conocemos distintos perfiles de mercado. ¿Más información? Contáctanos.

Importancia de la correcta gestión del inventario

Cómo afecta la gestión del inventario al negocio

La correcta gestión del inventario es en esencia pilar estratégico de la comercialización. Al manejar eficientemente el inventario de la empresa o negocio se puede atender la demanda de forma óptima.

Gestionar inventarios no es un simple proceso de suma y resta de activos a comercializar. También deben incluirse otros factores clave para optimizar el flujo de trabajo en la organización.

Al manejar adecuadamente el inventario se puede conocer:

  • Artículos en existencia
  • Su ubicación
  • El valor de cada uno
  • La posibilidad de su desplazamiento vía demanda

Desde la perspectiva de la comercialización es conveniente tener suficiente inventario para satisfacer en tiempo y forma las solicitudes de los clientes. Pero es importante evaluar otros factores, puesto que financieramente, un inventario sin control, significa capital muerto.

Control del inventario

Para tener la seguridad de que se está contando con un stock en óptimas condiciones es necesaria la supervisión. Periódicamente se debe programar el conteo general de las existencias. La recomendación es hacerlo al menos trimestralmente, con mayor frecuencia, en ámbitos como el de los alimentos.

El control de inventario es una tarea estratégica en la empresa por dos razones:

  • La falta de stock podría provocar demoras y reclamaciones por parte de los clientes.
  • Un sobrestock influirá en la posibilidad de costos adicionales. Incluso las existencias podrían quedar obsoletas.

El control de stock debe completarse, tanto de forma física, como contable. El primero se refiere a la organización real de los productos dentro del almacén. El contable está relacionado con el valor monetario de esos productos.

Tipos de stock

Desde el punto de vista logístico, el inventario puede clasificarse en los siguientes tipos:

  • De previsión o anticipación
  • En lote
  • Existencias obsoletas
  • De seguridad
  • En consignación
  • De naturaleza regular o cíclica

En Overol Internacional contamos con la experiencia. También con un equipo de trabajo comprometido para que nuestros aliados alcancen nuevas oportunidades en distintos sectores comerciales. ¿Interesado en conocer más de nosotros? Contáctanos.